Od vodopádu k agilnímu vývoji
Před příchodem agilního vývoje a agilního manifestu se většina softwarových projektů realizovala ve vodopádovém modelu. Tento model sestával z několika etap:
- Požadavky od klienta
- Analýza a návrh řešení
- Implementace
- Testování
- Předání a správa
Nevýhodou vodopádového modelu bylo, že klient se zapojil do procesu pouze na začátku při definování požadavků a na konci při přebírání hotového projektu. Jakákoli změna během vývoje znamenala návrat na začátek, což projekty neúměrně prodlužovalo a prodražovalo.
Agilní vývoj řeší tuto problematiku efektivněji. Představte si několik menších vodopádů za sebou. V každém takovém „malém vodopádu“ se vytvoří část programu, která se ihned prezentuje klientovi k připomínkám a schválení. Tento cyklus se opakuje, čímž se zajišťuje flexibilita a rychlejší reakce na změny.
Jak vypadá agilní vývoj u nás ve firmě?
Klient nám představí svou vizi aplikace nebo webu. Společně ji rozdělíme na menší celky a seřadíme podle priorit. Tyto celky pak realizujeme v několika cyklech, na jejichž konci vždy proběhne prezentace pro klienta a ověření plnění požadavků.
Sprint
Co je to Sprint? V agilním vývoji se často setkáte s tímto termínem. Sprint je pevné časové období, u nás obvykle dva týdny, během kterého se programuje předem dohodnutá práce. Jeden sprint odpovídá jednomu průchodu vodopádovým modelem. Na konci každého sprintu prezentujeme klientovi, co jsme stihli, a konzultujeme další kroky. Sprintů proběhne během vývoje několik.
Klient je partnerem a součástí týmu
V agilním vývoji je klient pevnou a důležitou součástí týmu. Pravidelně mu prezentujeme postup a klient má šanci aktivně vstoupit do vývoje a diskutovat o projektu.
